En México el 83% de las empresas son familiares y generan el 67% del empleo del país, de acuerdo con el periódico El Economista .millennials millennials han ido ocupando los puestos de gerencia media e incluso los niveles senior, las empresas familiares se están encontrando con una generación de gente que los desafía a hacer cambios más rápido y a digitalizarse.Baby Boomers , etcétera) los millennials se han dado a conocer por ser nativos digitales, por gestionar de forma muy diferente a los anteriores jefes y por cambiar las reglas en cuanto a comunicación, dar y recibir feedback , así como la forma de manejar sus equipos de trabajo.
¿Cómo están cambiando los gerentes millennials la forma en la que trabajan las empresas familiares? Los valores y el propósito como parte de la estrategia millennials ponen mucha atención a los valores de la organización y las empresas familiares acostumbran a representar los valores de la familia hacia su empresa, así como su contribución en una comunidad; por lo tanto, es una oportunidad para las empresas familiares atraer el talento hablando de valores y de propósito, definido éste como el impacto que va más allá de los resultados financieros. millennials de 29 países realizada por Deloitte reveló que el 64% de los gerentes millennials y aquellos que ocupan puestos de alto nivel se basan “en sus propios valores y moral para guiar la toma de decisiones en el trabajo”. millennials , aunque nuestra posición es que la adaptación debe venir de todas las partes, cada vez más vemos empresas familiares que se ocupan de crear culturas donde la gente pueda expresarse sin temor a represalias, con horarios flexibles, dando autonomía los colaboradores. La razón es que se han dado cuenta que acelerar los cambios en la cultura de sus empresas solo traerá ventajas competitivas...". Trabajo remoto y gestión virtual en la profesionalización de las empresas familiares
La realidad laboral hoy en día es que el trabajo remoto, el home office y los equipos diversos son parte de las nuevas normas en la profesionalización de las empresas familiares, siempre que la naturaleza del puesto lo permita.millennials están acostumbrados (y, de hecho, así lo prefieren) a trabajar desde cualquier lugar y del mundo y a cualquier hora y las empresas familiares se están dando cuenta que no pueden quedarse afuera de estas prácticas.home office , pero con mucho miedo de perder el control de su operación.El camino de la profesionalización de las empresas familiares coaching a nuevos y antiguos gerentes en el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión, ya que las empresas familiares exitosas han crecido muy rápido y requiere de actualización a este mismo ritmo. Esto incluye los planes de carrera para miembros de la familia, o bien, para colaboradores que contratan de multinacionales extranjeras, a los que damos coaching para su integración exitosa en una empresa familiar. ¡Ponte en acción!
