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Crecer profesionalmente cambia más que tu carrera. Cambia
quién eres, cómo lideras y la vida que puedes construir.

Ana quiere seguir creciendo. Es una gerente ambiciosa, disfruta los retos difíciles y no tiene ninguna intención de quedarse donde está. Quiere participar en decisiones más importantes, tener mayor influencia en el negocio, asumir retos más complejos y, por supuesto, seguir mejorando su compensación.
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Este año hice algo nuevo: entrenar durante varias semanas a managers que llevan menos de cinco años liderando equipos. Tenía mucha curiosidad. ¿Qué les cuesta cuando dejan de ser responsables sólo de su propio trabajo y empiezan a lograr resultados a través de otros?
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Cuando piensas en tu jefe, probablemente piensas en cómo se relaciona contigo: si te escucha, reconoce tu trabajo, te da visibilidad, aprueba recursos o te abre oportunidades. Pero hay otra parte de esa relación a la que quizá prestas menos atención: ¿Qué te está diciendo sobre sus prioridades? ...
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Mi triste historia: Corría el año 2008. Yo era directora de Recursos Humanos de Ventas en GE Money. Mi colega de RH de Operaciones se fue de vacaciones y tomó una decisión bastante radical: guardar su Blackberry en la caja fuerte del hotel.
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Veinte o treinta años de experiencia cuestan más que cinco. Pretender competir haciendo esencialmente lo mismo que alguien mucho más joven, pero por el doble del salario, es una batalla difícil de ganar. La pregunta ya no puede ser solamente: “¿Cómo justifico lo que gano?” Tiene que convertirse en: “¿Qué problema sé resolver que justifica lo que cuesto?”
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Todo el tiempo me encuentro con personas que me hablan de su salario. En un café, en una llamada, en una cena… el tema aparece por sí solo. Y a mí me encanta hablar de salarios. Años diseñando esquemas de compensación me dejaron una relación casi deportiva con el tema. “Voy a pedir un incremento. Quiero ganar 100 mil al mes. ¿Es mucho o poco?” La respuesta corta es: depende.
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